敏捷

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你已经找到了下一份Scrum Master工作. 现在?

新职位的第一天可能会让人困惑,并导致一些本可避免的错误. 这些Scrum大师最佳实践将帮助您成为团队所需的仆人式领导者.

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安娜Zakoyan

安娜Zakoyan

Anna是一名敏捷教练, 高级Scrum管理员, 教练, 拥有16年项目和团队管理经验的顾问. 她已经帮助了50多家公司, 包括SGS Digicomply, Krisp, Ucraft, 汇丰银行, Ameriabank, 和Joomag, 改变团队协作和完成工作的方式.

安全案例研究:来自现场的转型笔记

在Toptal敏捷扩展系列的最后一部分, SAFe的创造者, Leffingwell院长, 他分享了他的专业知识,以及来自Toptal项目经理的三个案例研究,这些案例讨论了实现敏捷扩展框架的挑战和回报.

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丹尼尔•卡罗尔

丹尼尔•卡罗尔

Daniel是total项目和产品博客的高级编辑. 他在芝加哥大学出版社有超过20年的出版经验, 剑桥大学出版社, 和爱思唯尔.

5个敏捷扩展框架的比较:你应该使用哪一个?

Toptal的敏捷扩展系列旨在指导项目经理进行团队扩展工作. 在第一期中, 项目经理卡米尔Imań滑雪分解了流行的扩展框架,以帮助您做出最佳选择.

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卡米尔Imań滑雪

卡米尔Imań滑雪

Kamil是一名敏捷项目经理和Scrum管理员,具有业务分析和变更管理的背景. 他在跨国公司领导团队和实施敏捷扩展实践方面拥有丰富的经验, 包括BAE系统公司, 这家富时100指数成分股公司是欧洲最大的国防承包商. 他是经过认证的精益六西格玛黑带、PMP和PMI-ACP.

什么是敏捷? 在实践中发展的哲学

敏捷的灵活性很有吸引力, 但它缺乏特异性,导致团队误解了它的应用. 敏捷专家Umar阿里解释了他如何帮助团队优先考虑价值而不是实践.

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Umar阿里

Umar阿里

Umar是一名项目经理, 敏捷教练, 以及专门领导组织和团队的敏捷转型的Scrum管理员. 他利用敏捷的工作方式来提高软件质量,并推动过程和文化的改进,从而允许远程自组织团队, 现场, 在海外蓬勃发展.

使用这些最佳实践简化Jira工作流

如果您的设置没有针对成功进行优化,Jira的灵活性可能会使项目管理变得复杂. 使用这些Jira工作流最佳实践来增强项目的效率和清晰度.

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凯利教务长

凯利教务长

凯利教务长是一名业务分析师和项目经理,拥有超过20年的敏捷团队领导经验. 她以前的客户包括摩根大通和IBM, 以及宝马金融服务公司和俄亥俄州商务部等初创企业和组织.

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跟踪Scrum Master的成长路径

无论你是在探索基础还是在磨练你的领导技能, 这些建议将帮助您规划成为真正的转型专家的道路.

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安娜Zakoyan

安娜Zakoyan

Anna是一名敏捷教练, 高级Scrum管理员, 教练, 拥有16年项目和团队管理经验的顾问. 她已经帮助了50多家公司, 包括SGS Digicomply, Krisp, Ucraft, 汇丰银行, Ameriabank, 和Joomag, 改变团队协作和完成工作的方式.

有效的敏捷预算和预测技巧

适应性是敏捷的核心支柱. 因此,敏捷预算计划需要以灵活的心态进行. 这些建议可以帮助你在不牺牲质量的前提下按预算交付项目.

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凯蒂Shevlin

凯蒂Shevlin

凯蒂在商业和技术创新方面有超过十年的报道经验. 她曾为麦当劳等品牌制作内容, 澳洲电信, 和惠普, 他是total项目和产品博客的高级编辑.

Toptal 项目管理 专家

Marco De Stefano

Marco最初是一名软件开发人员,但后来转到了更合适的角色——scrum管理员和敏捷项目经理——在过去的十年里,他一直成功地担任着这些角色. 他的技术背景和面向业务的思维方式促进了与开发团队和不同业务利益相关者的有效沟通. 最近在他的最新项目中,他还担任敏捷教练,以促进scrum的采用.
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